Management-Regeln

Management-Stile sind natürlich ein Thema für sich. Von Watte bis Brechstange gibt es für Vorgesetzte und sogenannte Führungskräfte eine Menge Möglichkeiten und Arten, ihre Mitarbeiter zu führen.

Hier eine kleine humorvolle Übersicht über Führungsstile, die vom Namen her wohl eher selten in der Betriebswirtschaftslehre, dafür aber leider häufiger in der Praxis anzutreffen sind...

Führungsstile in der Praxis

Management by Asparagus

Wer den Kopf herausstreckt, der wird abgestochen.

Management by Blue Jeans

An den wichtigsten Stellen sitzen die grössten Nieten.

Management by Champignon

Alles im Dunkeln lassen und gelegentlich mit Mist bewerfen. Und wenn sich hier und da ein Kopf zeigt: Sofort abschneiden!

Management by Chromosom

Führungsqualifikation ausschliesslich durch Vererbung.

Management by Crocodile

Kleiner Kopf, großes Maul und alle Kraft im Schwanz.

Mangement by Decibels

Überzeugen durch Lautstärke anstelle von Argumenten.

Management by Happening

Das Resultat zum Ziel erklären.

Management by Harakiri

Souveräne und dauernde Missachtung aller Gegebenheiten

Management by Helikopter

Über allem schweben, von Zeit zu Zeit mit Getöse auf den Boden kommen, viel Staub aufwirbeln und dann wieder ab in die Wolken verschwinden.

Management by Herodes

Intensiv nach dem geeignetsten Nachfolger suchen und dann feuern.

Management by Känguruh

Mit leerem Beutel große Sprünge machen.

Management by Kette

Loch an Loch - und hält doch! (Fragt sich nur, wie lange?)

Management by Laissez-Faire

Golf spielen und Golf spielen lassen. "Wichtisch is auffem Platz!"

Management by Margerite

Entscheidungsfindung nach dem System: Soll ich, soll ich nicht?

Management by Nilpferd

Bis zum Hals im Dreck stecken, hin- und wieder mal auftauchen und dann das Maul gross aufreissen!

Management by Opportunity

Schnell zupacken, wenn die Mieze schwach wird und mit dem Schwanz immer in die richtige Richtung wedeln.

Management by Partisan

Selbst die engsten Mitarbeiter falsch informieren, damit die eigenen Ziele nicht erkennbar werden.

Management by Pingpong

Jeden Vorgang so lange hin- und herschieben, bis er sich von selbst erledigt hat.

Management by Relation

Eigene Fehler kompetent größeren Fehlleistungen der Konkurrenz gegenüberstellen.

Management by Robinson

Warten auf Freitag.

Management by Science-Fiction

Sofortige Abschaffung der Hierarchie!

Management by Surprise

Erst handeln und sich dann von den Folgen überraschen lassen.

Management by Torero

Probleme mit Hüftschwung umgehen und zum Mitarbeiter durchlassen.

Management by Xerox

Alle mit Papier überschwemmen, statt zu handeln.